尽职调查可以成为并购决策、规避风险、确定整合方案及谈判价格的依据，因此，必须重视尽职调查报告撰写。撰写尽职调查报告的流程如下：
1、先分再总
根据分工，各组先出具分报告，再由主导人员进行汇总。
2、拟定大纲
分组草拟材料清单并汇总成为尽职调查大纲，可根据大纲不断添加补充内容。
3、收集资料
4、资料摘录
5、现场调查
带着问题当面沟通，做好笔录，现场拍照、再次请求补充材料。
6、分析材料
根据材料归纳优点，判断是否为合适的并购合作对象，同时分析存在的问题及风险揭示，主要包括可能影响权益的风险，如隐形负债、或有损失、资产虚增等；可能影响合作的风险，如历史遗留问题、决策程序事带来的不确定性、并购行为限制等；可能影响投后管理的风险，如管理对接、企业文化理念冲突、工会等。
7、出具报告
根据材料分析得出处理建议等总体结论并安排出具报告。
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